O trabalho de gerenciar uma empresa envolve diversas técnicas e a ação de vários profissionais especializados.
Contudo, se as pessoas envolvidas no processo de gerenciamento, não tiverem uma noção mais profunda da verdadeira situação da organização, a empresa pode começar a sofrer prejuízos.
E é nesse momento que surge o controller – um dos profissionais mais disputados do mercado.
Mas antes de você saber um pouco mais sobre essa profissão, é necessário entender o que significa controladoria na prática. Confira:
O que é controladoria?
A controladoria é uma área da contabilidade responsável pelo controle orçamentário de uma organização.
Porém, na prática, ela costuma ficar sob a responsabilidade de um gestor, que é conhecido como controller.
Essa área tem um papel essencial no processo de tomada de decisões de uma empresa. Através da coleta de dados e informações, o gestor consegue realizar o controle financeiro da organização.
Ao optar por ter uma área de controladoria na sua empresa, é importante que o profissional responsável por ela, trabalhe em conjunto com o setor de contabilidade e administração.
Qual o papel do controller em uma organização?
O controller é um profissional essencial para a gestão orçamentária das médias e pequenas empresas.
Ele possui diversas responsabilidades e precisa saber exatamente como fazer uma análise do ambiente interno e externo, para que dessa forma, consiga tomar melhores decisões relacionadas ao setor financeiro empresarial.
A controladoria possui diversas funções que podem variar de organização para organização. Contudo, há algumas atividades essenciais na realização desse trabalho, como por exemplo:
Auxílio no planejamento estratégico
O planejamento estratégico não deve ser feito exclusivamente por um controller, contudo, estamos falando de um documento que precisa ser centralizado na alta administração da empresa.
O objetivo é traçar metas e objetivos, organizar ações de curto, médio e longo prazo e obviamente, fazer uma análise do cenário atual e futuro da organização.
Para melhores resultados, esse documento deve ser produzido com a ajuda de profissionais de contabilidade e marketing.
Controle contábil e de custos
A partir do controle contábil e de custos, o controller consegue adquirir dados suficientes para tomar decisões mais eficientes e corretas dentro do ambiente organizacional.
O gestor responsável por esse trabalho, tem como dever coletar todas as informações contábeis e registrá-las.
Planejamento e controle
O controller precisa levantar todas as informações relacionadas aos padrões de custos e despesas para que dessa forma, ele consiga planejar a venda de produtos e serviços que cubram todos os gastos envolvidos e obviamente, tragam lucro para a organização.
Consultoria financeira
O controller também trabalha como um consultor financeiro, afinal, há diversos segmentos de gestão que precisam ser analisados e adequados aos objetivos e metas da empresa.
Ao final da consultoria, fica mais fácil avaliar os pontos fortes e fracos de uma organização. Dessa forma, decisões mais assertivas serão tomadas para realinhar as estratégias da empresa.
Simulação de cenários financeiros
A simulação de cenários financeiros é uma atividade que faz parte do processo de planejamento estratégico empresarial.
É importante realizar projeções e previsões para que seja possível entender o que vai acontecer com a organização (de forma positiva ou negativa), caso determinados decisões sejam tomadas.
A simulação de cenários ajuda a empresa a se preparar para possíveis situações que possam acontecer.
Ao ficar ciente desse fato, o controller pode tomar decisões que ajudem a minimizar os riscos que podem comprometer a organização.
Não há dúvidas de que a área de controladoria vai crescer cada vez mais nos próximos anos.
As médias e pequenas empresas sabem muito bem da importância desse profissional para o ambiente organizacional, afinal, todas as atividades que um controller desempenha são essenciais para manter a saúde financeira de uma organização.
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